日（rì）前，中国电科召（zhào）开（kāi）学习（xí）贯彻党的二十届（jiè）三（sān）中（zhōng）全（quán）会精神、加速推进集（jí）团公司改（gǎi）革（gé）发展部署（shǔ）会（huì）。会后，全系统各成（chéng）员单位党委第一时间召开专（zhuān）题会议，再学习、再认识（shí）、再理解会议精神，围绕提升战（zhàn）略能力改革任务的重要领域、重要（yào）任（rèn）务、重要试（shì）点，结（jié）合（hé）工作（zuò）实际，制定（dìng）具体落实（shí）方案（àn），清单（dān）化管理、项目化推（tuī）动，推动改（gǎi）革向（xiàng）广度和深度推进（jìn），坚定不移完成全年（nián）目标（biāo）任务，努力在新（xīn）征程上展现（xiàn）新作为。

　　29所表示，要按照（zhào）集团改革发展部署会要求，以提升政治能力和战略能（néng）力（lì）为重点推动战略转型，落（luò）实分（fèn）工定点要（yào）求，发挥技术领先优势和要素叠加（jiā）优（yōu）势（shì），加快“十（shí）五（wǔ）五”规划论（lùn）证，推进（jìn）新（xīn）域新质力量建设，发（fā）挥（huī）分域总体职（zhí）责，以体系（xì）工程建设为抓（zhuā）手推进（jìn）分域协同（tóng）发展，加快财务“一体化穿透式”管理，探索实施基于（yú）运（yùn）营管控的“1+6+N”控股公司（sī）强管控模式（shì），推进双事业（yè）法人委托管理改革，控风险提效率。

　　电科（kē）院表示（shì），要切（qiē）实把思想和行（háng）动统一到集团公司战略转（zhuǎn）型改革部署上来，把牢记“国之大（dà）者”落实（shí）到行（háng）动上，坚持任务和决心同等重要，方法和担当（dāng）同等重要，积极为提升总体（tǐ）能力贡献力量（liàng），深入总（zǒng）结重大任务（wù）经验，着力在（zài）优化业务发展布局（jú）、科技创新（xīn）能（néng）力（lì）构建、人才（cái）队伍梯（tī）度建设（shè）等方面求突破，强化战略闭环，推进核心技术（shù）积（jī）累（lèi）、核心能力打（dǎ）造。

　　智能院表（biǎo）示，要强（qiáng）化战略研（yán）判、强化正（zhèng）向设计（jì）、强化攻坚克（kè）难、强（qiáng）化协同（tóng）联合、强化（huà）从严管理，在（zài）聚焦以智能为代表的新（xīn）域（yù）新质、推动（dòng）创新体系建设、关（guān）键技术攻关上下功夫，以智（zhì）能科（kē）技国（guó）家级（jí）创新（xīn）平台为（wéi）依托（tuō），协同集（jí）团内（nèi）智能（néng）科技优势单位（wèi），加速系统谋（móu）划，推进深化（huà）论证，与高能级创新平台紧密（mì）联合（hé），瞄准研发行业（yè）大模型，打造大模型生态（tài）体系，推动更（gèng）多应用场景落地。

　　电（diàn）科数（shù）字、32所表（biǎo）示，要（yào）胸怀“国（guó）之（zhī）大者”，进一步提升政治能力和（hé）战略能力（lì），实（shí）施“五链（liàn）”协同创（chuàng）新机制，优（yōu）化（huà）管（guǎn）理流程，强化责（zé）任分配（pèi），保障（zhàng）战略落地，加强（qiáng）内外结合（hé）的（de）技术（shù）创新与管理（lǐ）创新，在巩固发展尖端装备（bèi）优势的基（jī）础（chǔ）上，以“一（yī）网（wǎng）统管”数（shù）字治理的架构思路为抓手（shǒu），加快发展行业数字化（huà）解（jiě）决方案和（hé）网（wǎng）信体系，推进无人智能领域的核心前沿技术攻关和应用发展，全面激（jī）发数字（zì）源（yuán）动（dòng）力（lì），进一（yī）步推（tuī）动新（xīn）域新质能力生成（chéng）。

       中国法（fǎ）研表示，要（yào）进一步提升政（zhèng）治能力和（hé）战略能（néng）力，围（wéi）绕“一巩固三做强”业务布局谋改革谋发展，加快推进战略规划滚动修（xiū）订，谋划部署“十五（wǔ）五（wǔ）”规划论证，贯彻落实分（fèn）工定（dìng）点和协（xié）同（tóng）发展要（yào）求，融入“新域新质”业务布局体系，锻造核心产品，在人工（gōng）智能和数据要素领域形（xíng）成比较优势，深化差异（yì）化授权（quán）和财务“一体化穿透式”管（guǎn）理，持续释放（fàng）微（wēi）观活（huó）力。

　　48所表示，要牢记“国之（zhī）大者（zhě）”，进一步（bù）提（tí）升政治能力（lì）和战略能力，聚焦国家战略需求，优化科技创新资源配置，创新组织和管理模式，扎实推进（jìn）“三束”装备重大任务，加快新域（yù）新质关键核心技术（shù）研究；全面融入电科装备改革（gé）试点，加（jiā）快打造可执行可落地的“行动方案”，先（xiān）行先试做（zuò）出（chū）成效（xiào），夯实精益管理（lǐ）基（jī）础，着力（lì）提质（zhì）增效稳增长，确保全面完成年度目标任务。

　　49所表示，要（yào）进一步提升政（zhèng）治能（néng）力和战略能力，聚（jù）焦传感器领域高水平科（kē）技自立自（zì）强和产业护城河建设，加快打造可执行可落地“行动方案（àn）”，加（jiā）快突破基础领域关键核（hé）心（xīn）技术（shù），塑造（zào）核心优势和比较优势（shì），持（chí）续提升精（jīng）益管理水平，在完成年度（dù）任务（wù）上强化计划穿透，在经营（yíng）风险管控上细化财务穿透（tòu），在落实规划引领（lǐng）上推进技术穿透，促进战略闭环（huán）落地。

　　电科国（guó）际表（biǎo）示，要（yào）把贯（guàn）彻落实（shí）战（zhàn）略（luè）转型改（gǎi）革部署与推进国（guó）际化领域（yù）改革发展紧密结合，聚焦战略功能、价值与（yǔ）定位，优化重构组织体系、市场体系、产品体系，持续提升战略能力、总（zǒng）体能力、市场能力、管理能力，深入开展“一国一策”研究，强化内协同外联合（hé），建强国际化市场队伍（wǔ）、成（chéng）立（lì）综合保障专（zhuān）业团队、强化基础（chǔ）管理等改革举措，统筹国际化力量与资源，发（fā）挥好国际化经（jīng）营（yíng）平台（tái）支撑、服务（wù）、引领（lǐng）作用。

　　电科财务表示，要（yào）进一步提升政治（zhì）能力（lì）和战略能力，聚焦（jiāo）核心金（jīn）融平台功能定位（wèi），以（yǐ）支撑（chēng）“一（yī）体化穿透式”财务（wù）管理体（tǐ）系建设为重点，持续加强对“一巩固三（sān）做强”业务布（bù）局（jú）重点领域资金配置，保（bǎo）障好“两个中（zhōng）心（xīn）”实体（tǐ）化运行（háng），建强用好（hǎo）司库信息系统，加强资金（jīn）风险识别和预警，支撑集团强化以战略（luè）为（wéi）基（jī）准的差异化管（guǎn）控模式，发（fā）挥（huī）好（hǎo）财（cái）务管理职能延伸作（zuò）用。

　　电科资产（chǎn）表示，要坚（jiān）决（jué）贯（guàn）彻集团（tuán）公司改革发（fā）展部署，以巡视（shì）审计（jì）整改（gǎi）落（luò）实为抓手，全面加（jiā）强党的建设，进一步理清战（zhàn）略定位，夯实管理（lǐ）基（jī）础（chǔ）、创新组织模式、优化（huà）机制体制、激发微观活力，攻坚克（kè）难，改革创新，以钉钉子精神抓（zhuā）好各项任务闭环落地，切实盘活存量、培育增量、提升质量，切实服（fú）务好集团、支撑好总（zǒng）部、经营好资产。

　　电科审计表示（shì），要进一步提升政治能力和战略能力，以（yǐ）“一体化穿透（tòu）式”考（kǎo）核为指引，打造（zào）决策“支撑中心”，以加快数智审（shěn）计建设为手段，打造审计监督（dū）“数智（zhì）中心”，以做强审（shěn）计主业为关键，打造审计作业执（zhí）行“标准（zhǔn）中心（xīn）”，以构筑审（shěn）计人才（cái）高地为保障，打造监（jiān）督体系“人（rén）才中（zhōng）心”，使审计成为集团公（gōng）司强（qiáng）化战略刚性权威、全（quán）面（miàn）实现战略管控（kòng）落地、推动战略闭环（huán）管（guǎn）理的（de）有力抓（zhuā）手。